2025年8月30日至9月1日，hy3380cc海洋之神2025营销年度第三次营销工作总相互换暨培训会在荆门顺利召开。公司营销中心总经理朱方永、、质技副总刘继延，携营销、、电商、、市场部等各部门掌管人及全国处事处经理齐聚一堂，以“走访终端察实况、、专题培训强能力、、复盘钻研谋战术、、战术部署定方向”为主题脉络，为后续营销工作精准破局、、高效推动凝聚了共识。

一、、深耕终端：实地走访切脉市场动态

8月30日全天，整个参会人员在营销二部经理陈春雷、、荆门处事处经理唐爱萍的两全组织下，开启荆门市场终端走访调研，深刻一线洞察消费趋向与终端实况。本次走访覆盖世纪联华、、老婆大人、、大润发、、麦德龙、、永辉超市等零售终端，覆盖拱墅区、、上城区、、西湖区、、余杭区四大区域。

这次实地调研让团队清澈感触到：即便整体市场行情承压，荆门市场凭借各终端扎实的终端营销作为与自动迎难而上的攻坚刻意，仍交出了100%以上市场增长率的成就，充分彰显了荆门营销团队的强劲攻坚实力。这既为其他市场提供了鲜活楷模参考，也给全公司冲刺年度指标注入了信心。

二、、实战培训：精准赋能夯实营销能力

8月 31日上午，专题培训环节如期发展，由长沙、、内江和岳阳三大区域处事处经理结合一线实战经验，带来针对性极强的课程赋能：

①《若何做好南酸枣糕主题活动推广》—— 长沙处事处经理陈琦：从主题推广活动的主标题标启程，系统解说主题确定、、功夫场地筛选、、科学规划制订、、前期筹备、、现场安插、、后期总结评估等全流程重点，并结合现实案例拆解推广关键细节，为各处事处发展南酸枣糕主题活动提供可复制的执行框架。

②《论执行力》—— 内江处事处经理吴玮玲：萦绕“真正的执行力”发展深度解读，分解执行力对营销指标达成的关键作用，梳理团队与小我执行力不及的常见阐发及本原，同时辰享提升执行力的主题步骤，通过真实案例展示强化执行力对业绩增长的推作为用，助力团队养成“令行不容、、落地见效”的工作风格。

③《经分销商开发及治理》—— 岳阳处事处经理胡美玉：清澈界定经销商的界说与主题职责，重点解说经销商筛选的主题尺度、、合作后的精密化治理战术，以及分销商开发的蹊径与步骤，为团队拓展渠道网络、、深入客情合作提供专业领导，助力解决市场覆盖与渠道运营中的现实难题。

三、、复盘钻研：数据导向了了攻坚蹊径

8月31日下午至9月1日下午，整个参会人员在营销中心总经理朱方永的主持下，发展为期一天半的深度总相互换。

会上，各区域市场掌管人以“数据措辞、、问题导向”为准则，当真详实地汇报了各自市场情况。整个与会人员通过“关键问题溯源、、关键问题解决”，为后续的市场营销工作凝聚了共识、、明确了指标。

四、、战术部署：靶向施策冲刺年度指标

9月1日下午，会议进入总结部署阶段；嵋橐潦，营销一部、、二部经理别离就所辖区域市场作了总结汇报，对各区域市场下一阶段的重点工作做了明确部署。

在充分听取各市场汇报后，营销中心总经理朱方永对下一阶段营销工作作出两全局署。他萦绕终端渠道攻坚、、外洋跨境电商拓展、、产品推广及品控优化三大主题维度，制订十六项靶向行动，精准聚焦市场痛点与增长机遇，为后续营销工作谋定了清澈的发力方向。

部署中，朱总出格强调：“各处事处要切实抓好落实，提升执行效能，遇到难题自动攻坚解决，力争在接下来的功夫里实现销量显著提升
！

这次荆门营销会议以“扎根一线、、求实赋能、、精准破局”为鲜明特色，既通过实地走访摸清市场实况，又以培训强化能力、、以复盘找准问题、、以部署明确方向。面对即将到来的销售旺季，整个hy3380cc海洋之神营销人员将把这次会议的实地所见、、培训所学、、钻研所悟转化为现尝试动，以更坚定的执行力全力冲刺2025年度营销指标，为公司持续稳重增长夯实基础。